自运营增长机制班
关键词 总裁班，团队管理，执行力。机制设计
所属分类 寻搜在线教育培训网 / 企业管理与MBA培训 / 企业管理培训
所属地区 广东省 广州市
产品参数 2天：5月29-30日
自运营增长的基建工程
一、开篇：自运营系统的使命
1、自运营的理解：打造自动自发自觉的执行系统
2、中小企业做不大的原因解密：制度型还是机制型
二、机制就是流程的动力系统，你有流程吗？
1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？
2、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
每个岗位5件事，每件事7步流程，每步流程3个方法，每个方法2个标准
3、连锁连锁：连的是品牌，锁的是标准！你有SOP标准化运营体系吗？
三、流程优化的实操方法：问题导向法、串行并行法、信息技术法
四、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：五力自运营系统模型、流程制定的5732法、流程优化三方法
自运营增长的机制设计
一单元：如何找到自己企业的问题点？
1、中医上说：痛则不通 通则不痛！
2、机制基于流程，把权力还给流程，你有SOP吗？
3、中小企业八大痛点阻碍增长：
4、你一直用“制度”治理公司，过时了
5、寻找企业痛点的操作工具：三同调研法/决策型鱼骨图分析法
6、案例分析：你的晋升机制为什么员工不想爬？因为根本实现不了“升官发财”的梦想
★<本单元落地工具>：三同调研法、决策型鱼骨图分析法
二单元：如何创造机制解决方案？
1、怕什么就来什么，要什么就给什么
2、从下而上的机制制定模式，如何操作？
3、如何共创优的机制操作方法？
4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球？
5、案例分析：以前岗位材料浪费是老板的事，现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半，员工彻底变了另外一个人，老板根本不用管了，为什么？
★<本单元落地工具>：团队共创五步法、机制设计的杠杆原理
三单元：如何引爆员工元利益对等责权利？
1、你的机制就是只给钱不给责任吗？如何设计责权利对等？
2、如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？
4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益大化？
6、小心机制制定的5个坑6个雷
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式，为什么后者修女也疯狂！
★<本单元落地工具>：责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求原理
2、不同时期员工精神层面需求分析
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值
4、合力坐标看清员工动力分布
5、如何制定行动计划并且动态优化？
6、案例分析：当你放大员工“看不见”的力量后，工作威力就爆发了，目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图
五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？
1、老板做好五个字：学校型企业
2、所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？
3、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导
3、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿
4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法组织分析
5、中小企业低成本的5种人才培养的措施，如何操作？
6、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
7、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”。
★<本单元落地工具>：学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
